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公司坚持不断的学习和培养,才能让人才持续进步,因此为满足公司人才需求及员工技能提升需求,公司制定有专门的《培训管理制度》和《年度培训计划》,对员工进行有计划、有针对性的培训。

公司培训形式分为内部培训和外部培训两种,内外结合,既能让员工快速了解公司内部概况,也能学习到外部培训机构的先进理念和优秀知识。确定培训形式的基础上,公司为将培训细化管理,将培训类型分为:新员工岗前培训、在岗培训、转岗培训,为员工在职期间提供系统全面的培训,从新员工培训的快速融入公司环境,到在岗培训的岗位技能提升,再到转岗培训的岗位适应,将培训学习贯穿员工职业生涯的每个关键点,让员工在每一次转折点,都能实现华丽蜕变。

培训作为公司人才育留的重要机制,不仅强调落地实施,切实结合员工培训需求开展、保证培训效果,还要求创新培训形式,不局限于课堂式授课,寓教于动、寓教于情、寓教于乐、寓教于申博官方。在公司总经理的强调带头下,将培训学习根植于企业文化中,为公司打造富有活力、富有创造力、富有行动力的年轻团队。